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移动核酸检测车的生产改装工程如果有延期的原因剖析

移动核酸检测车在生产改装过程中，如果出现工期的延误的话。一般是什么原因导致的？面对这些情况显浩对原因进行分析。这样可以找出相应的解决方法来控制时间。先讲讲属于客户问题，一般有资金不到位，这个需要预判预警。提供的设备技术不到位，缺少人跟踪落实。业主选择了一家交货时间长的制造商下单。选择了信誉差的材料供应商，不能没有按时交货。不具备开工条件进行施工：如果实在无法满足条件只能延期物业沟通不畅：如果不能与之好好协调沟通后面的施工极其麻烦。非施工图招标:如果只凭方案草图进行招标(为了争取时间或节省设计成本)，会有很多意想不到的地方。到最后可能耗时更长，或者返工投入更多资金工时。如果设计失误小范围问题影响还不是很大。但是大的设计问题就要避免，不然就要考虑好失误的风险。属于移动核酸检测车厂家问题：不能协调好各个标段的进度，则肯定会因此而因此延误工期。交货时间的约定和监督必须由专人跟进。有很多企业情况主要是因为货物到不了现场，技术人员干等。主要技术人员或管理人员的管理能力将决定整个项目的质量和进度。管理人员也有责任起码要负60%。设计错误，工程公司技术人员没有发现；技术人员能力问题指挥错误。如果有上面的问题情况。解决方法是尽量找出合理的解决方案用变通的办法应急处理突发事件。如果因为有事耽误了进度，应该尽量利用加班时间或提高工作效率来赶进度，否则一步一步落后，就可能导致整体施工进度中断。更多的思考不仅仅是自己的工作，而且还涉及到自己的工作，更多的累积自己的应急计划，更多的累积自己的安装、调试计划，更多的组织自己的工作日志，想想如何才能在下次遇到类似的问题时做得更好。将可能发生的情况问题预警，提醒尽快处理。